Généralement, elle s'articule en 3 pôles :
Chez Heraldis, nous proposons de créer et déployer votre contrôle de gestion en phase avec votre métier, et vos outils.
Nous vous proposons un découpage analytique de votre business, afin de suivre mensuellement vos centres de coûts et vos centres de profits.
Des tableaux de bord réguliers sont mis en place, ainsi que les principaux KPI de votre activité pour suivre votre marge opérationnelle.
Nous calculons avec vous les points incontournables : prix de revient, seuil de rentabilité, prévision annuelle.
De plus, nous élaborons les budgets avec vos opérationnels, et calculons les rentabilités des projets d'investissement.
La clôture mensuelle peut également être mise en place, pour ne pas attendre la fin de l'année en terme de visibilité !
La trésorerie est le nerf de la guerre chez les TPE-PME. Nous nous attachons à suivre cette donnée sensible, à l'optimiser :
Le pôle finance, c'est aussi une expertise auprès de nos partenaires bancaires, pour vous accompagner au mieux dans vos démarches.
Nous pouvons vous aider sur les investissements, les placements, mais aussi les dossiers de rachats ou mini LBO.
Enfin, une expertise métier peut être apportée sur vos logiciels, votre organisation, et la digitalisation du processus de votre DAF.
En effet, ce que l'on appelle désormais le Business Intelligence prend de plus en plus d'ampleur dans les fonctions finances.
Même sans ERP coûteux, il est tout à fait possible d'automatiser au maximum vos étapes de suivi financier.
C'est un gage de crédibilité pour les banques, les investisseurs, etc.